同志们：

集团开展“百日攻坚”行动，是集团*委作出的一项重要决策部署，是深入贯彻落实集团“十四五”规划、加快高质量快速发展的必然要求，是完成全年生产经营目标任务、抢占先机赢得主动的重要措施，更是全体干部职工紧盯“发展突破年”目标、“比、学、赶、超”施展才华干事创业的重要平台。

今天，我们召开集团“百日攻坚”行动动员大会，有着承上启下、承前启后的重要意义，开得很及时、很成功。集团结合上半年生产经营情况，通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目，重新修订了集团2023年目标产值。刚才各分（子）公司分别签订了目标责任书，签了责任书，就是立下了军令状，必须不折不扣完成好。分（子）公司、部室负责人代表都作了表态发言，讲得很好，更加坚定了信心决心。下面，我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。

一、解放思想、提高认识，迅速凝聚“百日攻坚”强大合力

2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。面对市场经营环境压力和同行央企的激烈竞争，集团各部门、各单位围绕“十四五”战略规划和“发展突破年”目标任务，聚焦高质量发展主线，积极担当、奋发作为，做了大量卓有成效的工作，付出了艰苦的努力，提前超额完成半年市场经营目标，集团各项工作呈现安全平稳、良好发展态势。

当前，集团已进入战略发展转型期和快速发展核心期。开展“百日攻坚”行动，是确保完成全年目标任务的现实需要。上半年，集团主要指标基本实现时间过半、任务过半，但面对下半年更为严峻复杂的宏观形势，要确保完成全年目标任务依然十分艰巨。从时间上看，现在距离年底只有4个月的时间，时间紧、任务重。从进度来看，虽然上半年总体进度大部分指标和工作都按期完成，但一些重点工作推进速度仍然偏慢。例如，征地拆迁等各类制约因素影响项目启动及施工进度；市场经营大项目承揽不足，济南本地市场受央企冲击严重，且大项目均采取PPP等投资类模式，集团作为本地市属国有企业无法直接参与投标或投资能力受限，严重影响集团建设项目承揽比例和规模；各单位市场经营完成情况差别较大，发展不均衡；项目资金回款不足，上半年应收账款回收率未完成目标要求；投资管理水平和融资能力还需进一步提升，安全风险防控能力还需加强，等等。

完善解决这些困难和问题都需要花大力气、下苦功夫，更需要合力攻坚。集团上下要坚决贯彻集团*委决策部署，进一步增强全局意识和大局观念，深刻认识开展“百日攻坚”行动的重要性，咬定目标不放松，抢抓黄金时期，迅速行动起来，以时不待我的精神全力展开“百日攻坚”，努力在抓项目、拓市场、强管理、促发展上取得新成效，形成“比力度、比进度、比成效”的浓厚氛围，确保按期完成全年工作目标，为开创集团高质量发展新局面奠定坚实基础。

二、突出目标、强化措施，全力破解“百日攻坚”难点问题

机会总是给有准备的人。要坚持“突出重点、有序推进，对标对表、分解任务，务求实效、狠抓落实”的工作原则，以踏石留印、抓铁有痕的作风，扎实开展“百日攻坚”专项行动，调动方方面面的积极性和主动性，激发大家的激情、斗志和干劲，勇于担当，齐心协力，全力攻坚，推动各项工作任务的完成。重点抓好以下几个方面工作：

一是加快实施“项目建设”百日攻坚。把重点工程攻坚作为首要任务，统筹安排项目建设，确保在建项目平稳有序高效推进。在抓好当前项目落实的同时，明确责任、挂图作战，推动工程项目尽早开工建设。加快项目结算进度，进一步提高结算质量，全面做好应收账款回收工作。

二是加快实施“市场拓展”百日攻坚。明确负责分工，加强策划服务，保持本地市场核心竞争优势。持续加大全员经营力度，推进办事处建设与跟踪服务，强化区域市场调度管理，加强对分（子）公司重点帮扶指导，确保市场经营可持续发展。

三是加快实施“产业强企”百日攻坚。始终坚持施工主业地位不动摇，加快推进股权合作和重组整合，大力发展房建业务板块、物资贸易板块，推进产业链建链、延链、补链、强链，着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量，厚植发展优势，增强发展后劲。

四是加快实施“安全生产”百日攻坚。统筹发展和安全，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，守牢安全底线，压实安全责任，结合“安全月”活动，营造浓厚的安全生产氛围，全面推动工程施工数字化转型、智慧化升级，大力提升本质安全水平。

五是加快实施“管理提升”百日攻坚。深入分析制约企业发展的体制机制问题，有针对性地进行改革创新。完善薪酬与绩效考核体系，构建“选育管用”人才培养机制。强化科技创新驱动，加快打造“科创城建”。稳步推进资金、税务、全面预算管理系统上线实施以及业财数据融合，进一步提升管理效能。

六是加快实施“*建领航”百日攻坚。围绕融入中心、服务大局，进一步强化*建引领，在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”*建模式，充分发挥*员先锋队和青年突击队模范带头作用，把*建工作贯穿于施工生产和综合管理全过程，使*的*治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。创新打造“城建铁军1+n”*建工作矩阵，强化“红色引领”凝心铸魂，激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色名片”拉高标杆，为集团高质量发展提供坚实*治保障。

三、加强领导、强化责任，全力打好“百日攻坚”大会战

这次百日攻坚活动，时间紧、任务重、难度大，是一场硬仗也是一场苦战。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜，确保取得实实在在的成效。

一是加强组织领导。各单位、各部门领导干部要靠前指挥、协调调度，建立相应的工作机构和工作机制，采取有效措施，扎实推进，确保活动取得明显成效。要深入基层，加强调研，紧盯薄弱环节和关键领域，直面矛盾、解决难题，努力从改革上找出路，在创新上想办法。

二是狠抓责任落实。要敢挑重任、当好脊梁，建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门精心抓”的工作格局，结合实际制定活动方案，突出工作重点，细化工作措施，倒排工作计划。将重点工作、重点项目和重点任务分解量化到月、到周，真正落实“到事、到人、到时、到位”，确保各项工作抓紧、抓实、抓细、抓到位。

三是强化督查考核。本次会上各单位签订的2023年8月至12月产值目标责任书，要与年底绩效考核挂钩。要建立健全督查考核机制，定期督促检查各项工作进展情况，及时协调解决重点、难点问题，严格监督、严格奖惩、形成合力。要加强宣传引导，强化作风建设，引导广大干部职工真正把思想和行动统一到“百日攻坚”各项工作任务中来，营造实干当先、奋勇争先的良好氛围，确保“百日攻坚”行动结出硕果。

厉兵秣马迎鏖战，砥砺奋进启新程。集团各单位、各部门要以此次“百日攻坚”行动为契机，聚焦“发展突破年”目标任务，统一思想、提振精神、坚定信心，以“求真务实、埋头苦干”的踏实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的奋斗姿态，迅速掀起重点工作、重点项目建设热潮，大干一百天、决胜下半年、打好收官战，确保全面完成全年目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面！