编者按：

自8月15日集团召开“百日攻坚”行动动员大会以来，各单位紧紧围绕“项目建设”“市场拓展”“产业强企”“安全生产”“管理提升”“*建领航”等六项重点工作，强化认识、狠抓落实、突出重点、整体推进，以责无旁贷的使命感勇于担当作为，全力以赴投身至生产经营工作中，集团各项工作取得显著成效。根据集团*委安排部署，策划推出“百日攻坚”行动专题报道，聚焦先进典型，强化示范引领，激发集团全体干部职工工作干劲，助力集团“百日攻坚”行动取得全面胜利。

百舸争流 奋楫者先

城建二公司全面掀起攻坚热潮

自集团“百日攻坚”专项行动开展以来，城建二公司积极响应集团*委“百日攻坚”号召，提前部署，靠前行动，凝心聚力，着力推进工程建设、安全监管、质量管控、市场开拓四大领域攻坚，构建上下贯通、一呼百应的凝聚合力，扎实推进“百日攻坚”目标任务，吹响提质攻坚的号角。

聚力攻坚战百日 同心护航成目标

城建二公司在建工程全面吹响攻坚行动冲锋号，全体建设者持续聚力推进实效落地，细化工期、统筹规划、严把红线，在“守安全、保质量”前提下，以“等不起、坐不住”的高度责任感迅速掀起施工热潮。其中，黄河大道一期二标项目提前20天完成主体结构、地下通道1420米防撞墙及地面道路1.9万吨水稳摊铺任务；济南轨道交通6号线田园大道站已进入竣工冲刺阶段，力争30日完成12块板结构，100日完成济南东站明挖围护结构、基坑开挖及结构封顶；黄岗路穿黄隧道工程截止目前在物流园施工区域内地下连续墙已经完成89幅，据该区域施工进度的49%，力争9月20日前完成所有地下连续墙施工。

安全隐患严治理 多措并举促长效

城建二公司根据集团“百日攻坚”行动精神，每周落实风险研判，动态管控风险，提前摸清风险底数，掌握易导致生产安全事故发生的风险点，有效降低安全风险；优化施工组织，减少工序交叉施工和人机交叉作业，减少高风险工序的暴露时间；优化劳动力组织，提前做好劳动力需求计划，提升专业工种和劳动岗位匹配程度。通过一系列安全措施，切实提高项目安全管控能力和水平。

质量管控出亮点 创新优化谋发展

城建二公司制定以“质量通病预防”为基础，以施工标准化工艺推广及施工亮点推选为主导的质量管理方案。日常管理中，通过以项目部为单位每周推选施工亮点，每月进行施工亮点评比，将施工中质量管控亮点进行推广使用，在项目之间形成比学赶超的良好氛围，助力工程质量提升；同时增强施工过程监督检查频次与反馈，加强施组及施工方案审核，严格落实内部验收制度，项目持牌验收制及首件制，确保工程施工质量。“百日攻坚”行动期间，累计申请实用新型专利8项，轨道交通协会工法申报7项，中施企协第三届微创新和专利大赛获奖4项，承担标准化工艺修订10项。

市场经营拓疆土 提升突破新成绩

在集团“百日攻坚”关键时期，城建二公司积极贯彻落实集团属地化市场经营管理理念，深度融入属地市场，加快市场化布局，主动引入科学管理体系和先进管理经验，实现跃步升级、跨越发展，激活集团高质量发展区域新动能，聚焦重点项目47项，在投项目24项；主动拼出市场拓展“加速度”，成功中标赣州蓉江新区保障性租赁住房二期项目，中标合同额4.29亿元，打响了江西市场“百日攻坚”行动第一枪。

号角已吹响，大干一百天，决胜下半年，打好收官战。下一步，城建二公司将咬紧“百日攻坚”任务，聚焦“发展突破年”目标，以最饱满的精神状态迅速掀起实干热潮，以高度的责任感夯实各项生产工作，奋力开创集团高质量发展新局面！（城建二公司 李瑞楠）