济南城市轨道交通9号线一期工程是济南市重点建设工程，集团黄河南岸站项目部全体参建者紧抓目标不放松，不畏严寒，铆足干劲奋楫争先，以饱满的热情全力以赴投身到泉城地铁施工建设中。

咬定目标任务确保工期节点

项目部紧盯任务目标，统筹科学调配，“抓质量，保安全，抢进度”为目标，保持决战决胜的尽头，拼出施工加速度。

按照业主工期和内控工期层层分解，每周一控，责任到人，及时对存在偏差的工序进行纠偏，纵深上，从钢筋原材，混凝土供应，机械配置，人员安排各工序衔接统筹规划，强力推进。

自2023年4月20日正式开工以来，黄河南岸站在紧靠黄河南岸大坝，在地下水位高土质差的施工环境下，地连墙围护结构累计完成 47 幅，钻孔灌注累计完成95根，降水井 12 口，冠梁完成 185米，砼支撑151.6米，挡墙 185米。管线500米，市*便道220米。

目前已经完成东侧车站的维护结构封闭和条件核查，全面进入车站土建结构的土方开挖阶段。9号线黄河南岸站提前15天完成甲方工期节点。在全体参建人员的努力下，确保2024年迎来第一个胜利目标。

突出项目管理确保安全质量

开工以来项目部科学制定施工计划，抓好安全质量工作。明确“控施组、定标准、造流程”的管理思路，鉴于地铁项目特点线路长，单位工程多，管理难度大的特点，在做好施工组织管控的前提下，细化各阶段的管理流程，制定各个环节，各个工序的工作标准，明确“合同履行，施工生产和质量控制”的主体责任工作定位，严格执行集团的标准化手册，对于施工过程中出现的问题，全力抓好细化分解，直面问题矛盾，找准病灶，积极研究对策，制订改进措施，明确日常管理抓手，通过项目部周例会，月评比，一系列行之有效的管理措施，为项目的质量保证提供了有力支撑。项目部每日晨会进行安全教育，由项目部职工每人一天班前讲台宣讲，安全技术交底，全员交底签字后方可上岗。每周五进行项目全员带班检查，晚上召开周安全风险分析会，确保隐患排除在萌芽期。

坚持*建引领强化责任担当

项目部始终坚持*建引领，推进*建工作与生产经营深度融合。

一是思想教育扎实有效，项目部坚持每个月至少组织一次集中学习活动，项目部*员，转业军人通过开展讲座、主题教育活动等形式，极大地丰富了职工的业余生活。项目部开展“我为群众办实事”的主题实践活动，全年开展了一系列“为民便民”服务活动，一方面有效避免和化解了信访隐患矛盾，营造了和谐稳健的社会关系，另一方面为作业班组和劳务工人送去健康和温暖，拓展了精神和物质的幸福空间。

寒冬腊月，枕戈待旦。新的一年已经开始，城建二公司9号线黄河南岸站项目部将以新的起点为契机，用只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，真抓实干的作风，最大限度的提高工作效率，降低管理成本，进一步增强忧患意识，勠力同心，奋进拼搏，全力推进项目建设，为集团高质量发展作出积极贡献。

（城建二公司李猛）